項目實施開(kāi)發的管理與措施
1) 施工(gōng)監督管理
由用戶方和中(zhōng)網公司的有關管理人員(yuán)共同負責整個項目工(gōng)程的監督和實施。
具體(tǐ)工(gōng)作包括：
組織和聯絡項目工(gōng)程相關各成員(yuán)單位；召開(kāi)工(gōng)程進度會議；制定和調整工(gōng)作計劃；監督和審計工(gōng)程任務進度；内部協調工(gōng)作；項目行政管理。
2) 施工(gōng)保障措施
進度控制
保證項目如期完成，進度控制是由項目經理直接參與負責，通過建立嚴格完善的項目進度報告制度，項目定期協調會議制度來切實了解項目進展情況，找出導緻任務未如期完成的原因，并提出補救辦法，同進預測下(xià)一(yī)步工(gōng)作進度，将可能導緻延誤工(gōng)期的事件提交項目經理會議讨論落實最大(dà)可能地避免延誤工(gōng)期事件的發生(shēng)。
質量控制
項目質量是項目成功的生(shēng)命線，負責質量控制的經理将被授予較大(dà)的權力，具有質量否決權，任何技術方案和技術實施都要接受質量臨控組的檢查和審核，同時，項目的規範化實施也是保證項目質量的重要前提，任何個人和小(xiǎo)組都要嚴格按照質量監控管理規範的要求執行。
風險控制
風險控制是項目抵抗意外(wài)風險，降低風險損失，保證項目成功的重要保證之一(yī)，項目經理要及時發現隐患，提早預測可能發生(shēng)的風險，要有足夠的思想準備和辦法對付可能發生(shēng)的各種隐患。對于預測到的各種隐患提前做好應變措施。
成本控制
成本控制也是本項目的重要控制内容，我(wǒ)們本着對客戶項目負責的态度，同時也要保證公司的經營利潤，項目嚴格成本管理和控制，考慮設備采購、人員(yuán)安排、工(gōng)作人員(yuán)待遇等一(yī)切要發生(shēng)成本的因素，通過預算手段和嚴格審批制度，強化成本意識，将成本外(wài)開(kāi)支控制到最低，當然所有的成本控制是在不改變系統實施質量的前提下(xià)付諸實施的。
安全生(shēng)産控制
貨物(wù)運輸安全：設備在從供應商(shāng)工(gōng)廠運到現場的過程中(zhōng)，都有防潮、防震、防暴力拆卸的保護措施，确保貨物(wù)的運輸安全。
設備安裝安全：項目驗收完成前，現場設施都有專人負責監督和保護，确保設備防盜、防人爲損壞。
施工(gōng)人員(yuán)安全：施工(gōng)人員(yuán)規範工(gōng)作流程，安全防護設施配套齊全。
3) 項目質量保證措施
專門的項目組負責，成員(yuán)結構合理、分(fēn)工(gōng)細緻，确保服務質量。
項目實施過程中(zhōng)使用《日常維護日志(zhì)》、《維修服務單》、《巡檢服務單》等，便于監督施工(gōng)質量，有利于維護客戶利益。
有專人的電(diàn)話(huà)回訪，監督和驗證項目實施質量，真實地聽(tīng)取用戶意見和建議。
有年度的用戶調查，對年度服務質量的考查，對用戶服務需求的調研，便于改進和提高服務質量。
定期的員(yuán)工(gōng)技能的交流和培訓，有利于提高服務的水平和效率，間接的提高了服務的質量。
4) 實施時間及工(gōng)期保證措施
嚴格按照合同中(zhōng)規定的日期開(kāi)工(gōng)，開(kāi)工(gōng)之前向用戶确認開(kāi)工(gōng)所需的現場環境。
嚴格按照項目進度計劃規定的時間及流程進行施工(gōng)。并派專人負責項目監督管理工(gōng)作，施工(gōng)過程中(zhōng)做好施工(gōng)記錄，以便在項目驗收後核實是否按項目進度計劃實施。
實施方法論
整個項目實施具體(tǐ)分(fēn)爲四個階段、七個步驟進行,分(fēn)别：爲第一(yī)階段（需求調研，設計，編碼和單元測試）；第二階段（系統測試）；第三階段（試運行）；第四階段（發布，驗收，維護）。
爲高效高質的實施項目的各個階段建設工(gōng)作，我(wǒ)們将選派有豐富實際工(gōng)作經驗和同類項目實施經驗的人員(yuán)與相關部門密切配合，完成系統的設計、建設、集成、開(kāi)發及整合、測試和人員(yuán)培訓等相關工(gōng)作。
項目經理：具體(tǐ)職責包括制定項目計劃，分(fēn)配資(zī)源；組織項目組成員(yuán)以及其他相關方人員(yuán)完成項目工(gōng)作；對項目實際執行情況進行管理和控制。并按照項目計劃進行實施控制。
項目支持組：由我(wǒ)公司項目管理部人員(yuán)但任，一(yī)方面輔助項目經理制定項目計劃，進行實際進度情況收集，進行計劃與實際情況對比等等，另一(yī)方面也對項目經理的工(gōng)作情況進行監控和檢查，預先發現并解決問題。
開(kāi)發組：項目開(kāi)發組負責系統開(kāi)發及整合的建設工(gōng)作。主要負責系統的詳細設計、編碼等工(gōng)作。
文檔組：負責收集和整理工(gōng)程實施以及系統開(kāi)發中(zhōng)産生(shēng)的所有文檔資(zī)料（書(shū)面或電(diàn)子形式），并及時向用戶單位交付技術文檔。
測試組：負責制定系統測試計劃和方案，編寫系統測試用例，完成系統測試并向開(kāi)發組提交問題單，編寫系統測試報告。
用戶培訓組：負責組織項目相關人員(yuán)包括最終用戶進行各個級别的培訓，包括制定培訓計劃、編寫培訓資(zī)料、安排培訓教師、評測培訓效果等。
商(shāng)務組：負責完成包括與供應商(shāng)進行商(shāng)務談判，簽訂采購合同，進行采購合同執行情況跟蹤，聯系進行安裝等工(gōng)作。另外(wài)商(shāng)務組還協助本項目文檔管理人員(yuán)負責整個項目所有相關文檔的收集工(gōng)作。
客戶聯絡組：是本項目所有工(gōng)作的聯系紐帶，負責與項目業主單位的用戶的溝通，了解現場情況；負責與實施人員(yuán)溝通，控制工(gōng)程實施進展，編寫項目工(gōng)程簡報。
項目實施開(kāi)發整體(tǐ)規劃
我(wǒ)公司将依據項目合同所約定的工(gōng)期目标，在确保項目質量和安全的原則下(xià)，控制項目進度。我(wǒ)方将盡最大(dà)努力，充分(fēn)發揮自身的人才優勢和技術優勢，保證項目按期成功實現和實施。爲實現這一(yī)目标，我(wǒ)公司拟采取如下(xià)措施：
1）爲所要實施開(kāi)發的項目成立特别項目組，充分(fēn)發掘及調動公司内部力量，保證項目實施進度。
2）充分(fēn)發揮我(wǒ)公司在軟件開(kāi)發領域及硬件專業領域的技術和經驗優勢，對可能出現的問題采取積極預防、積極維護的策略，出現問題集中(zhōng)力量解決，防止問題擴大(dà)，從而保證系統安裝、調試、運行的順利進行；
3）體(tǐ)現後期售後服務的重要價值，合理、協調安排人力、物(wù)力，充分(fēn)保障系統的長期穩定運行和健全；
4）充足的開(kāi)發人員(yuán)投入，确保系統按時按質實施。同時，能夠很好的與用戶方技術人員(yuán)進行協調和相互支持，提高用戶方技術人員(yuán)的能力，爲系統今後的維護，奠定優良基礎；
5）根據工(gōng)期目标，提交總體(tǐ)進度計劃，以及定期提交階段性工(gōng)作計劃，并提交監理單位審核。
6）制定詳細的項目建設進度計劃，按照合同的進度計劃制定具體(tǐ)的實施計劃，定期跟蹤檢查，對可能發生(shēng)的工(gōng)程延誤提出相應對策；
7）定期或不定期地召開(kāi)或參加項目例會、監理會議、協調會議等，向招标人、監理單位通報項目進展情況，提交進度報告，及時解決相關問題；
8）對關鍵工(gōng)序、關鍵設備進行分(fēn)析，提出相應的解決措施，以對已有資(zī)源進行有效集成；
9）建立項目變更流程，記錄項目變更。
項目總體(tǐ)實施流程
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