六成企業未能走出物(wù)聯網實驗階段

 物(wù)聯網可能是以某種方式将大(dà)量“事物(wù)”與您的業務連接起來，但“事物(wù)”本身并不能帶來收入。真正重要的是您如何利用物(wù)聯網提供的信息和功能。

Capgemini的一(yī)份新報告指出，一(yī)些挑戰——缺乏明确的商(shāng)業案例、安全問題、受限的分(fēn)析能力以及物(wù)聯網标準和協議的不确定性，限制了企業從物(wù)聯網投資(zī)中(zhōng)實現價值的能力。

該研究的作者對已經實施物(wù)聯網計劃的300多個企業高級管理人員(yuán)進行了調查，并分(fēn)析了300多個跨行業、現實生(shēng)活中(zhōng)的物(wù)聯網使用案例，這些案例用于工(gōng)業制造、零售、消費(fèi)品、能源和公用事業、汽車(chē)和電(diàn)信，以确定哪些影響最大(dà)。

該研究的作者說：“在許多企業中(zhōng)，旨在優化運營的物(wù)聯網計劃無法實現其目标或達到有意義的規模，我(wǒ)們發現，超過六成的企業在概念驗證階段或在一(yī)或二個試點實施之後失敗了。”

在實驗階段失敗的原因

Capgemini報告列舉了物(wù)聯網承諾未能實現的一(yī)些原因：

• 沒有明确的商(shāng)業案例：大(dà)約50%的企業很難建立明确的商(shāng)業案例。
• 安全問題：62%的企業正在努力應對可能造成重大(dà)聲譽和财務損失的網絡風險。
• 受限的分(fēn)析能力：60%的企業表示他們沒有分(fēn)析能力(包括人才)來利用物(wù)聯網産生(shēng)的數據。
• 物(wù)聯網标準和協議的不确定性：至少有57%的企業表示物(wù)聯網标準的不确定性是一(yī)項重大(dà)挑戰。
• 技術基礎設施準備不足：大(dà)多數企業(53%)根本沒有用于處理物(wù)聯網的系統和軟件。

Capgemini研究人員(yuán)确定了一(yī)組企業，這些企業能夠将一(yī)半或更多的物(wù)聯網使用案例從試驗階段推廣到大(dà)規模應用。總共有8%的受訪企業，這些“領頭羊”企業在收入表現到生(shēng)産率等方面的收益高于其他樣本企業。例如，68%的領頭羊企業在效率方面的收益高于平均水平，而在不發達的物(wù)聯網企業中(zhōng)，這一(yī)比例爲21%;此外(wài)，64%的領頭羊企業在降低成本方面獲得的收益超過平均水平，而滞後公司的這一(yī)比例爲29%;57%的企業表示收入高于平均水平，而不太先進的企業則爲33%。

解決這些問題需要什麽

該報告的作者建議從三個方面解決這個問題：

• 創建一(yī)個清晰而令人信服的圖表，充分(fēn)說明物(wù)聯網如何解決關鍵問題。
• 将具有商(shāng)業和技術頭腦的領導團隊組合在一(yī)起，使您能夠制定一(yī)緻認可的物(wù)聯網戰略，并通過所需的變革來引導企業。
• 通過專注于一(yī)組定義明确的高潛力使用案例，快速向客戶推廣，從而推動大(dà)規模應用。

物(wù)聯網的目标是通過對資(zī)産的實時性能監控或向終端提供服務來開(kāi)辟新的業務機會。企業需要做好投資(zī)和建設物(wù)聯網的準備，并對可能改變其業務流程的創新持開(kāi)放(fàng)态度。